Gerda Willems, stagiaire bij Eethuis de Mengelmoes,
Al tijdens de opleiding Adviseur Re-integratie, Outplacement en Verzuim werd mij duidelijk dat ik het allerliefste wilde gaan werken bij een organisatie als Klimpunt, met een specifieke doelgroep: mensen die, door uiteenlopende redenen, een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben.
Met name het reactiveren, het in beweging brengen van mensen, om daarna samen een brug te slaan naar een betere toekomst, raakte me diep. Om iemand te kunnen helpen haar of zijn weg te vinden, het liefst naar een betaalde baan… wat zou er mooier kunnen zijn?
De eerste 2 weken zou ik volledig bij De Mengelmoes gaan werken, waarna de verdere indeling van werkzaamheden besproken zou worden. Wegens het uitvallen van Lisette door ziekte, is het stagedeel bij Klimpunt helaas pas kunnen starten op 16-02-10 onder begeleiding van Klaas Wijnsma. Tot die tijd werd ik alleen bij het Eethuis ingezet, waar ik met veel plezier heb gewerkt én geleerd.
Mengelmoes
Werkzaamheden
Erbij gaan horen door mee te werken en alles aan te pakken. Van (toiletten) poetsen tot bedienen, van wassen tot afwassen. Contact leggen met gasten en deelnemers. Samenwerken om een gezamenlijke doel te bereiken: een goed product bieden aan tevreden gasten, die graag terug komen.
Het Eethuis is een gezellige, harmonieuze plek waar de warmte op je in werkt. Er wordt tot in het kleinste detail veel aandacht en zorg gegeven aan de ruimte, het eten en de sfeer.
Wat me het allereerste opviel was dat het aan niets te merken was dat er mensen werken die bijzondere begeleiding nodig hebben. Op mijn eerste werkdag kwam ik binnen en maakte kennis met een hecht team. Open naar elkaar en naar mij als nieuwkomer.
Op mijn tweede dag werd duidelijk dat dit het resultaat is van een alerte coaching: er werd gesignaleerd dat ik teveel en te snel wilde leren, (te) nuttig wilde zijn. En daardoor de deelnemers zenuwachtig maakte. Ik werd door Marianne hierop aangesproken en leerde meteen mijn allereerste, belangrijkste les in het werken met deze doelgroep: geduld hebben!
Duidelijk werd ook dat dit alert zijn en meteen aanspreken op ongewenst gedrag een belangrijk onderdeel in het coachen is. Het nakomen van afspraken, het leren samenwerken, het uitvoeren van de werkzaamheden volgens de geldende regels en het respectvol met elkaar omgaan zijn de “normale” aspecten bij reactivering.
Door John en Marianne als een, elkaar perfect aanvullend, team uitgebreid met: het betrekken in de werkzaamheden en stimuleren daar een eigen verantwoording in te nemen, het ontdekken van de eigen mogelijkheden en het opbouwen van zelfvertrouwen.
Vooral het versterken van het teamgevoel door de noodzaak samen een goed product te leveren, om als bedrijf rendabel te zijn, is in mijn ogen het meest motiverende aspect. En levert een grote betrokkenheid van de deelnemers op.
Om dit te kunnen bereiken is een zeer persoonlijke begeleiding nodig, van minuut tot minuut, waardoor er continu minstens een van beiden aanwezig moet zijn. Wat inhoudt dat de ander altijd beschikbaar moet zijn om zo snel mogelijk in te springen waar dat nodig is. Hierbij is het heel belangrijk om een balans te houden tussen betrokkenheid met de deelnemers en een gezonde afstand bewaren.
Verder is een goede, dagelijkse planning noodzakelijk waarin rekening gehouden moet worden met de mogelijkheden en beperkingen van de deelnemers. In inzetbare uren, mate van zelfstandigheid en het “bij elkaar passen”. Terwijl daarbij zeker niet uit het oog mag worden verloren dat het Eethuis ook nog eens goed moet lopen. Een hele klus. Een regelmatige in –en doorstroom van medewerkers is dan ook een absolute “must”.
Voor dit verslag is het niet nodig in te gaan op de deelnemers persoonlijk, waar ze tegen aanlopen en hoe er op gecoacht wordt. Ik wil hier dan ook alleen zeggen dat ik erg waardeer wat John en Marianne me hierover hebben uitgelegd en hoe ze me eerst mijn eigen indrukken hebben laten krijgen.